先進典型
講好“安徽一建故事”系列之二十:愛崗敬業樹標桿 攻堅克難創業績
發布時間 : 2021年08月02日 來源: 工會 點擊:660

張家銳,現任安徽省第一建筑工程有限公司錦繡龍川府EF地塊項目項目經理。由于工作突出,被評為2020年度公司優秀項目經理,集團公司優秀項目經理。

一、愛崗敬業、以身作則

自錦繡龍川府EF地塊項目開工建設以來,由于該項目單體多、占地面積大,又分為兩個獨立地塊,施工場地狹小、周邊市政道路不通,施工場地長期被其他總包單位占用,且不具備條件搭設生活區及辦公區條件,項目開工后,項目經理張家銳就帶領著項目團隊深入施工一線,每天穿梭在項目部與施工現場之間,駐扎在現場,加班至深夜,在綜合考慮開發計劃、周邊環境、施工圖紙等因素,先后解決臨時設施、施工道路、施工水電、場地占用等多方棘手問題,將各項影響因素降到最低,并安排專人對進場后的不利因素做好影像記錄,以聯系單和函件的形式發送至建設單位,上報解決措施和方案,辦理相關簽證,為后期可能存在的法律訴訟風險打好了堅實基礎。俗話說的好,“火車跑得快,全靠車頭帶”,張家銳憑借著鍥而不舍的毅力和雷厲風行的做事風格,在項目建設初期給廣大項目員工帶了個好頭,同時強化了項目制度管理,在公司制度規章的前提下,制定相應保障措施,狠抓落實,以自身執行情況為案例,全員監督,主動接受相關制度懲處并予以公示,以身作則,率先垂范,以此來警醒項目各管理人員,時刻保持清醒頭腦,做到自律、自勵、自省、自警。

二、攻堅克難、奮勇前行

2020年是極不平凡的一年,在項目開工不久后即經歷了新冠疫情、場地侵占、洪澇災害、土方禁運等重大影響事件,張家銳臨危不亂,帶領著項目團隊逐個擊破。2020年年初復工,張家銳組織項目安全員、勞資員通過網絡平臺提前對返城的管理人員、勞務人員進行篩選甄別,形成復工人員健康信息登記表,保證了合肥本地管理人員的提前返崗,并在管理人員返崗后積極落實疫情防控方案,設置疫情防控小組、防疫檢查站、防疫觀察室、隔離室、防疫物資倉庫等各項防疫舉措,使得項目順利于20202月23日上報了合肥市春節后復工前安全生產隱患排查報告,于2月26日上報了工程建筑項目新冠肺炎疫情防控期間復工備案表,并在3月2日順利通過合肥市建筑質量安全監督站、合肥市包河區住房和城鄉建設局的復工審批、簽收,比合肥市預先通知的3月9日集中復工時間還提前了7天,為項目復工復產爭取了寶貴的時間。在常態化抓好疫情防控工作前提下,項目部深入開展“戰疫情、搶工期、保目標、促超產”勞動競賽,以張家銳為首的項目領導班子,充分調動了廣大職工的積極性、主動性,全面掀起了大干快干熱潮,在上半年疫情影響、產值嚴重落后的情況下,全面快速達產超產,如期完成全年既定目標,2020年圓滿收官,為完成2021年全面目標奠定了基礎。

三、安全生產、警鐘長鳴

自項目開工以來,張家銳始終堅持“無安全,不生產”的安全管理原則,牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產理念,通過深入開展“安全生產月”、創建“安徽省安全文明示范工地”等活動,結合安全專項管理的有關要求,嚴格執行每天召開項目管理人員安全晨會、班組班前快會,有效及時傳達了項目安全管理漏洞、不足以及整改措施,確保了項目的各項工作安全順利進行,并在項目定型化防護、外架搭設、卸料平臺防護、生命繩、安全教育交底等方面實行小改小革,受到了公司的肯定和推廣,也保證了項目年度各項安全目標得以實現。目前該項目部已經通過安徽省建筑工程安全生產標準化示范工地驗收。

四、百年大計、質量為本

張家銳始終遵循“百年大計,質量為本”的宗旨,以筑精品工程為目標,以質量為核心,嚴格管理、嚴格控制、嚴格把關。在進入錦繡龍川府EF地塊項目后,首先完善了質量管理體系,成立以項目經理為首,項目技術負責人為組長,質檢員和各棟號長、技術員為組員的質量管理小組,明確小組各管理人員的分工,責任到人,并制定了項目內部處罰措施,與項目對待班組的處罰一樣,必須做到當日事當日畢,處罰不過夜,意在提高大家的重視程度和執行力。同時為了保證項目工程質量,制定并實施了以下措施:

1)制定并實行三層會驗制度。主體結構從一層開始,每三層組織一次三層會驗,邀請建設單位、監理單位、設計單位對樓層主體施工中的模板搭設和鋼筋綁扎進行聯合驗收,由建設單位、監理單位和設計單位提出整改意見,幫助項目部共同把控質量關。

2)質量管控用數據說話。對質量的管控從結構到砌體、從抹灰到地坪,做到了全過程管控,包含了各個工序的施工控制,對于質量控制的重點部位,做到零容忍零放過。例如模板驗收時,對模板的垂直度、頂板平整度進行全數檢查,均做到混凝土澆筑前整改后合格率達100%,實體成型合格率達90%以上。又如采用板厚控制器來控制樓面板厚,采用扁鐵豎焊來代替傳統木方吊模,有效提高混凝土澆筑質量,并在混凝土澆筑后,按照公司的管理規定,分7天、14天、28天對主體結構混凝土進行回彈,并記錄原始數據,分析混凝土強度變化,做到有問題早發現、早處理,避免重大質量事故。砌筑、抹灰階段,當天完成的工程量在下班前由棟號責任技術員完成全數檢查測量,當天在施工群內匯報檢查合格率以及整改情況,保證了砌筑、抹灰實測實量合格率均在95%以上。

3)堅持細節決定成敗。構造柱支模時全數設置喇叭口,并高出構造柱頂端5cm用以保證構造柱頂端澆筑密實度。圖紙設計20cm止水反坎,項目部要求木工配模高度22cm來保證反坎成型高度。為保證在陰陽角處止水鋼板的焊接質量,直接采用整板彎折,使其在同一平面上搭接焊,保證焊接質量等等。細節決定成敗,在項目部開工至今前后經歷4次第三方巡檢中,混凝土工程、抹灰工程、防水工程實測實量得分均在90分以上,這不僅是張家銳一個人的努力,更是項目團隊共同努力的成果,也是對項目質量管控的一次檢驗。2021年4月份E1#樓、E2#樓獲得合肥市優質結構工程。

、做好“傳幫帶,打造和諧項目團隊

隨著項目新技術、新工藝不斷應用以及電腦高強度使用的需要,項目施工管理需要注入更多的人才資源和創新動力,剛畢業大學生便是這股資源的主力軍。伴隨著剛畢業大學生的不斷加入壯大,如何快速提高項目團隊綜合素質是擺在張家銳面前的一道坎。在張家銳的帶領下,項目部首先落實公司人才培養管理方案,實行“傳幫帶”、以老帶新的管理制度,簽訂師徒協議,制定階段性考核措施,對過程中意志力不堅定、迷茫動搖的同志及時予以溝通談話,且不少于三次,幫助其了解公司的規章制度,找到工作的方式方法,做到開心工作,快樂生活。同時加強專業技能培訓和軟件應用培訓,由于剛畢業大學生對圖紙、規范、現場施工管理等知之甚少,張家銳就親自帶隊培訓,先培訓后上崗,從最基本的識圖開始,再到規范的講解與應用,以及實際施工的各項工序,從放線測量到土方開挖、基礎、主體、砌體、裝飾、分包等等,為初步接觸實際施工的大學生們構建了一個初步框架,為下一步深入現場實踐打好了基礎。另外在軟件應用方面的學習培訓,更是在專業技能培訓后又一深層次的強化和提升,雖然面對項目部僅有一把廣聯達鎖、一點智慧鎖和僅有一個斑馬夢龍賬號的困境,張家銳不屈不撓,通過溝通向兄弟單位借來了廣聯達網絡鎖、用項目各管理人員的手機輪流注冊斑馬夢龍賬號獲取免費使用期限,又通過交叉學習的方法錯開僅有一把一點智慧鎖的矛盾,他通過實際行動將稚嫩的大學生培養成了一個專業素質過硬、能夠獨當一面的優秀人才,為公司的不斷壯大添磚加瓦。



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